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国宪章宗旨和原则,坚持互信、互利、平等、协作的新安全观,坚持以和平方式解决热点问题和国际争端,为加强核安全营造有利国际环境。
3月26日,第20届中国国际服装服饰博览会(CHIC2012)在北京中国国际展览中心(新馆)开幕,来自21个国家和地区的千余个服装品牌共赴盛宴。世界名牌波司登携波司登羽绒服、波司登男装、BOSIDENG RICCI(瑞琦)女装、冰洁羽绒服等4个品牌华丽登场。“世界因你而美丽——波司登品牌20周年大型影像展”更为入场观众呈现了一组穿越时空、创造未来的视觉盛宴,赢得啧啧赞叹。同日,“印·意”——波司登2012/2013秋冬成衣流行趋势发布会盛大举行,波司登连续16年唯一代表中国防寒服企业向世界发布流行趋势。有评论者认为,从展示产品到传递时尚,再到展现发展历程、传播企业文化,波司登的自信表现是20年来中国服装产业进化演进的一个标志,中国服装成绩可喜、未来可期。 2012年,CHIC在时尚变迁中走过了20个春秋,波司登也步入品牌创立20周年。本届服博会上,波司登在E1男装馆、E3羽绒馆分设两大展厅,展出总面积超过1000平米,彰显了行业领军企业的超凡实力和王者气派。其中,位于E1男装馆内的波司登展馆尤其引人注目。展馆造型匠心独运,犹如一朵绽放的花朵;展馆内羽绒时尚、男装俊逸、女装绰约,金字塔造型的橱窗大气恢弘,彰显波司登不可撼动的行业地位。“波司登品牌20周年大型影像展”以时间为轴线,以企业成长为主线,采用静态展板和LED影像组合方式,分“创业多艰”“崭露锋芒”“激荡神州”“名牌战略”“超越梦想”等5个章节,全景式呈现了波司登人创业、创牌、创意、创富的光辉历程,以及波司登品牌创立20年来的精彩瞬间。 全国工商联纺织服装业商会会长、波司登董事长高德康表示,CHIC是全行业的年度盛会,是中国服装品牌向世界时尚界发声的最好舞台。“20年来,波司登和服博会一起成长,我们见证了中国服装产业的发展进步,也见证了中国服装界的时尚变迁。20周年影像展体现了波司登优秀的企业精神和品牌文化。” 确实,CHIC的舞台上从来不缺舞者,又有几个如波司登这般光彩夺目?波司登的前身可追溯至1976年一家仅有8台缝纫机、11位农民的村办缝纫组。1992年11月,企业创始人高德康成功注册“波司登”商标,迈出以自主品牌参与市场竞争的第一步。多年来,波司登注重品牌建设、时尚设计和创新科技,不断提升品牌形象和文化魅力,发展成为以羽绒服为主营业务的多品牌综合服装经营集团,波司登羽绒服连续17年全国销量遥遥领先,企业年销售额超180亿元,品牌价值超206亿元。近年来更大力推动四季化、多品牌化、国际化发展战略,致力于转型成为一家令世人尊敬的世界知名综合服装运营商。 高德康表示,成绩只属于过去,今天我们回顾那些风起云涌的岁月,只为获得继续前行的动力和勇气。“服装产业转型升级的核心是要确立全方位的创新体系,以获得价值增长和效益优势。这其中包括品牌经营、时尚创意、商业模式和产业链的整合等等,创新无处不在。”他相信,CHIC将引领全行业在变局中布局,进入更高的价值链层级。据介绍,波司登正酝酿全新战略布局,参与国际市场竞争。今年7月26日,伦敦奥运会开幕的前一天,位于英国伦敦牛津街商圈的波司登欧洲总部大楼及四季化服装旗舰店将开业运营,为中国服装品牌抢占国际市场高地树立典范。 (注:腾讯网登载此文出于丰富信息之目的,文章内容仅供参考。)
当一个月内有第三个人来询问晶科能源(JKS:NYSE)的情况时,张伟再也无法按捺住对这家公司的好奇心。 2006年才成立的晶科,在2010年5月14日成为2008年金融危机之后国内第一家在美国上市的光伏企业,并在去年急速上蹿11个名次跃居至全球光伏组件供应商第七位。但除了去年9月闹得人尽皆知的污染事件以外,对于许多如张伟般已在行业内混迹多年的国内光伏从业人员来说,晶科仍旧不是一个为人所熟知的品牌。 过去每提及此话题,晶科都将这样的“不知名”归咎于董事长李仙德个人的低调和有意为之。但最近,晶科却表现出要“活跃起来”的意愿。 今年2月2日,晶科宣布正式成为西班牙瓦伦西亚俱乐部的主要赞助商,“晶科能源”四个字首次出现在瓦伦西亚的球衣上。27天之后,晶科与德国国家足球队正式签订三年的合约,其广告将出现在2012年的欧洲杯热身赛以及德国国家队所有主场赛事的宣传载体上。 而让更多国内同仁真正开始关注晶科的,还是其将赛维LDK(LDK:NYSE)公共关系总监姚峰挖至麾下任职国内销售之后,在今年开始大规模的招兵买马,高调组建国内销售团队。 晶科并不回避这些被外界捕捉到的变化,其全球品牌总监钱晶解释为:“内功”练好之后走向品牌之路。 事实上,因欧洲市场行情惨淡,几乎所有的组件厂商都转而深耕国内市场,而相对于早些年就开始在国内布局的一线厂商,去年才开始涉足国内市场的晶科已然“输在起跑线上”。 但这并不影响晶科要在中国占有一席之地的信心。“我们希望今年国内市场的销售量占到晶科销售量的15%。”钱晶说。 在许多业内人士谈及对晶科的粗略印象时,“成本管控”和“低价格策略”是出现频率较高的两个特征。而这可能将不再是晶科征战国内市场的最重要砝码。 “在任何的产业链,都有所谓的利润‘微笑曲线’,也就是中游环节的利润会越来越低,所以我们会往上游、下游发力。”钱晶表示。 从去年开始,晶科已在新疆规划万吨级硅料厂的建设,并可能在今年有实质性的进展;而去年11月,晶科已用1个月时间在德令哈建设了一座30兆瓦的电站,并抓住1.15元/度电价的尾巴顺利并网。 但类似的努力能否让晶科在今年的中国市场上制胜仍然很难说。“多晶硅市场的竞争已经很激烈,而且需要技术和管理的支撑,电站资源的获取与并网则需要强大的关系背景,晶科一个二流的民营企业,在玩家众多的国内市场上靠什么突围?”一位业内人士质疑。 晶科发家史 过去十年,光伏行业最不缺乏的就是“草根”变“巨贾”的传奇故事。但即便如此,李仙寿、李仙华和李仙德三兄弟的创富史仍然颇具话题性。 2006年,当李仙德变卖资产,与二哥李仙华、妹夫陈康平一起投资1000万,在江西上饶注册成立德晟太阳能有限责任公司时,三个人的想法很简单,就是为大哥李仙寿的企业昱辉阳光做配套。“因为哥哥生产硅片需要大量的原材料。”李仙华曾这样表示。 2005年3月,李仙寿成立浙江昱辉阳光能源有限公司,以硅废料代替多晶硅制造硅片。2006年8月8日,成立仅一年多的昱辉阳光在伦敦创业板上市,成为继无锡尚德之后第二家海外上市的太阳能企业,募集资金5000万美元。2008年1月29日,昱辉阳光又成功地在纽约证券交易所挂牌上市,筹资规模达1.3亿美元。1 2 3上一页下一页
在李仙寿初入光伏产业的这段时间里,1975年出生的李仙德,从1996年起开始做消防工程、水电安装,后成为浙江快达建设安装工程台州分公司的负责人。 李仙华则进军汽车维修业。1999年,李仙华创办玉环县阳光汽车维修服务有限公司,这家与“阳光能源”同名的公司,后来成为玉环县规模最大的汽车维修公司。 陈康平1995年毕业于浙江财经学院,在玉环的上市公司苏泊尔(002032.SZ)工作了十多年,从成本会计一直做到CFO的位置。 本来四人在不同行业创业,彼此并无业务联系,资产也差别不大。但李仙寿北上嘉善成立昱辉阳光后,业绩开始爆发式增长,财富亦迅速膨胀。 “在高参大哥李仙寿的指点下,李仙德三人带着钱去了给予较大政策支持的上饶。”一位知情人士称。 2006年12月,李仙德三人注册成立了外资企业晶科能源有限公司。实际上,在进入太阳能产业后,他们很快发现,光伏行业的前景远远超出自己的想象。“晶科不再甘心只为昱辉阳光做配套,而是将产品战略扩展到硅片、电池、组件环节。”上述知情人士称。 成立仅一年,晶科的硅片产能达到80兆瓦,实现销售收入7.8亿元,纳税3860万元。2008年,硅片产能扩大至220兆瓦,实现销售收入30亿元,纳税1.2亿元。 2008年5月,新加坡一家私募基金看中晶科能源,投资3500万美元;8月,深创投等8家基金联合向晶科能源投资2000多万美元。 2009年6月,正值金融危机后的资产价格处于“洼地”时期,晶科用不到一周的时间,以3亿元的价格收购了浙江海宁第一家进入光伏产业的企业——浙江太阳谷能源应用科技有限公司,把这里改造成为另一个电池和组件生产基地。 如今,晶科位于上饶工厂能生产1.5GW的硅片、900兆瓦的组件和300兆瓦的电池片,海宁的工厂则能生产1.2GW的电池片和600兆瓦的组件。据晶科能源3月8日所发布的全年财报,其去年的出货量为950.5兆瓦。IMS Research的统计数据则称,晶科的出货量排名首次进入全球光伏企业前十,位列第七。 “三仙人”内耗? 在国际市场上与晶科接触过的人都知道,其低价策略已是旧闻,产品的低价甚至不输尚德、英利等一线的竞争企业。一位业内人士称,这主要得益于他们对于非硅成本的控制。 据了解,组件60%-70%的成本是来自于硅的成本,非硅成本也就是营运成本。“晶科在垂直整合方面走得比较早,但我们对于规模的控制比较严格,不会盲目的扩大产能。”钱晶认为,晶科相对谨慎的扩张思路,在一定程度上减少了自己在财务上的压力。 Solarbuzz高级分析师廉锐则表示,晶科组件封装采用的全自动生产线,也在一定程度上降低了成本和降低了损失率。 而在前述知情人士看来,晶科以往之所以能够成功,“最主要的原因是其不碰硅”。在过去拥硅为王的时期,为了保证生产所需的多晶硅供应,许多组件厂商选择与多晶硅供应企业签订长期供应合同,而晶科是中国光伏企业中少数几个远离长期合同的企业。这使得去年硅材料价格暴跌,许多企业被长期供货协议绑死之时,晶科避免了类似的财务损失。 一向低调的李仙德并未详细解释晶科低成本的原因,但他仍向本报记者表示,晶科的成功得益于“市场判断、管理执行和技术支持”。 陈康平在阐释他与二李在晶科的内部分工时曾说:李仙德熟悉行业,善于制定战略,领导市场拓展和全球营销;李仙华是技术专家,对于生产管理和品质控制非常专业;他本人过去长期在苏泊尔担任核心高管,公司整体运营的经验比较丰富。 而一位了解晶科内部管理的人士则向本报记者透露了三人分工的另一个版本:李仙德负责销售市场(其中海外市场靠晶科能源首席营销官、西班牙人 Arturo Herrero);陈康平打理晶科上饶的工厂;海宁的工厂则由李仙华管理。 晶科能源有限公司大客户经理李天润并未就此置评,他向本报记者表示“晶科是因地制宜的选择管理者,而不是因人定岗”。但他同时透露,公司的日常事务需要有人具体协调,李仙华常驻浙江,所以就更多的负责海宁的生产事宜。1 2 3上一页下一页
实际上,尽管中国光伏生产商多数为民营企业,但晶科所显示出“任人唯亲”的家族企业性质仍然在行业中显得格外突出。这常常被外界看做形成“内耗”的一个重要因素。一些不愿透露姓名的人士表示,晶科上饶和海宁工厂因为所生产的产品有交叉,有时竟然会互相成为竞争对手,给同一个项目报出两个不同的价格。 “晶科上饶和海宁的公司偶有竞争,都是由董事会进行决策,但是海宁污染事件以后李仙华已经不在董事会了。”前述了解晶科内部管理的人士表示。 9月19日,浙江海宁当地村民曾举报晶科“排污导致31人患上癌症,6人患上白血病”,事后虽然证明此为谣言,却意外发现由于海宁工厂在生产过程中所产生的污泥堆放不规范,导致雨水将其冲入河道,进而引发河水中氟离子超标了9倍的污染事实。截至发稿,身在美国的李仙德并未来得及对上述说法给出回应。但针对外界“内耗”的说法,钱晶认为,恰恰因为晶科是家族企业,大家的劲都往一处使,反而不会有内耗。“很多企业的职业经理人来自不同背景,在某些事情上的出发点不一致,才会造成效率低下。” 上下游扩张前景待考 不论晶科在其内部管理上是否存在弊病,眼下它都在极力向外界证明自己对于行业的信心。 实际上,受欧洲补贴下调的影响,光伏行业从去年已经进入严冬,激进者如西班牙已经取消了对新能源产业的所有补贴。也正是因此,悲观者认为晶科赞助西班牙瓦伦西亚俱乐部的效果有待商榷。但钱晶却称,此时的投资更意味着晶科对于自己和行业的信心。只是,对于中国本土市场的抢占,晶科不再单凭低价策略,而是向上下游拓展。 这并不是晶科第一次拓展自己的业务链条。在深创投集团董事长靳海涛投资晶科时,它还只做
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